雷德团队现有营销策划、技术开发、项目管理等各方面人才28人，开发实施过零售业、交通、汽配、生鲜、美容、服装等行业上百个互联网项目，积累了丰富的企业（行业）分析、策划、开发和实施的经验。在过往，雷德以基于互联网思维和信息技术（IT）的全方位支撑，助力53家企业实现了从传统模式到互联网的转型。
在长期的项目实施中，雷德总结了一套行之有效的传统企业进行互联网转型的具体办法。企业在进入转型项目具体的细节设计之前，需要做三个动作：立项、团队、调研。
第一个动作，是要创立新的项目、品牌、产品。单独立项，既能最大限度的降低对原有业务的影响，又能更开放地去实践互联网的模式，一举两得。
第二个动作，是要找一个互联网牵头人，最好是有一个成熟的团队。“大海航行靠舵手”，传统企业向互联网转型只有一腔热血是远远不够的，需要有专业的人、专业的思想高度，以及具有执行力的团队。从商业模式的设计、改良和运营，都需要有成熟的互联网团队参与。
第三个动作是调研，互联网团队要做的是用互联网结合本行业，用新思维、新技术推动本行业的蜕变，若脱离行业现状，无异于闭门造车，在受到市场挫折时将无力反击。
